• Nyeste
  • Trending
målgruppeanalyse for ledere

Målgruppeanalyse: Hvem er du til for?

25. februar 2026
Mand sidder dybt koncentreret og skriver ledelsesprincipper ned på papir

Ledelsesprincipper: Fundamentet under alt andet

25. februar 2026
skakspiller set tæt på flytter konge og vinder i kompetenceudvikling

Kompetenceudvikling er at blive bedre med vilje

25. februar 2026
Mand gemmer sig bag på som billede på outplacement

Outplacement: Hjælp til dem der skal videre

25. februar 2026
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

25. februar 2026
Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback: Syv regler der virker

25. februar 2026
Nærbillede af tændt gasblus som metafor for gaslighting

Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer

24. februar 2026 - Opdateret den 25. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
onsdag 25. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Målgruppeanalyse: Hvem er du til for?

Målgruppeanalyse handler om at forstå, hvem du henvender dig til og det kan ikke være alle. Derimod er det konkrete mennesker med konkrete behov

25. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
målgruppeanalyse for ledere
Del på FacebookDel på X

Målgruppeanalyse handler om at forstå, hvem du henvender dig til.

Det kan ikke være alle. Heller ikke “markedet.” Det er konkrete mennesker med konkrete behov, præferencer og adfærd.

Når du ved, hvem du taler til, kan du tale præcist. Når du ikke ved det, skyder du med spredhagl i tågen.

Målgruppeanalyse

Målgruppeanalyse er en systematisk undersøgelse af de mennesker eller organisationer, du vil nå.

Hvem er de? Hvad har de brug for? Hvordan træffer de beslutninger? Hvad motiverer dem? Hvad frustrerer dem?

Det er viden baseret på data, indsigt og struktur.

Målgruppeanalyse: En systematisk undersøgelse af, hvem du henvender dig til. Hvem er de? Hvad har de brug for? Hvordan træffer de beslutninger?

Målgruppeanalysen er mere end et marketingsværktøj

Målgruppeanalysen hører ikke kun hjemme i marketingafdelingen. Den er tillige et strategisk ledelsesværktøj.

Ressourceallokering. Når du ved, hvilke segmenter der skaber mest værdi, kan du prioritere din indsats, og i stedet for at sprede indsatsen tyndt, koncentrerer du den der, hvor effekten er størst.

Produktudvikling. Når du forstår målgruppens reelle behov, kan du udvikle det rigtige produkt. Ikke kun det, du antager, de vil have. Det, de faktisk efterspørger.

Kommunikation. Når du ved, hvem du taler til, kan du tale deres sprog. Internt og eksternt. Præcis kommunikation kræver præcis viden.

Strategisk positionering. Din målgruppeanalyse afslører, hvor konkurrenterne ikke leverer. Det er der, du kan differentiere dig.

Fire segmenteringskriterier

For at analysere din målgruppe i din målgruppeanalyse skal du først opdele den i håndterbare segmenter. Fire kriterier er grundlæggende:

Demografisk. Alder, køn, indkomst, uddannelse og erhverv. Hvem er de objektivt set?

Geografisk. Hvor bor de? By eller land? Region eller landsdel? Lokalt eller globalt?

Psykografisk. Værdier, holdninger, livsstil og interesser. Hvorfor handler de, som de gør?

Adfærdsmæssig. Købsvaner, brugsmønstre, loyalitet, respons på kommunikation. Hvad gør aktørerne i din målgruppeanalyse faktisk?

De mest præcise analyser kombinerer flere kriterier. Hold det simpelt: 2-5 segmenter er nok for de fleste organisationer.

Fire kriterier i din målgruppeanalyse: Demografisk (hvem), geografisk (hvor), psykografisk (hvorfor) og adfærdsmæssig (hvad gør de). Kombinér dem — og hold det simpelt.

Målgruppeanalyse: Sådan gør du i praksis

Start med det, du har. Kundedata, salgstal, webtrafik og brugerstatistikker. Der ligger ofte mere indsigt i de eksisterende data, end du umiddelbart går rundt og tror.

Spørg målgruppen. Korte, præcise spørgeskemaer. Ikke 50 spørgsmål. 10 målrettede spørgsmål giver bedre og mere anvendelige data.

Tal med målgruppen. Interviews og samtaler giver dybde, som tal ikke fanger. Hvorfor valgte de dig? Hvad frustrerer dem? Hvad savner de?

Observer. Hvordan bruger de faktisk dit produkt? Hvad gør de, som de ikke selv er bevidste om?

Lav en persona. Tag indsigterne og skab en konkret beskrivelse af din typiske kunde. Giv personen navn, ansigt og baggrund. Det gør abstrakt viden håndgribelig i enhver målgruppeanalyse.

Målgruppeanalysens typiske fejl

For bred definition. “Alle danskere” er ikke en målgruppe. Jo bredere du definerer, jo mindre brugbar bliver din målgruppeanalyse.

Antagelser i stedet for data. Du tror, du kender din målgruppe. Måske gør du. Måske er dine antagelser fem år forældede.

For mange segmenter. Hver segment kræver ressourcer. Hvis du har 12 segmenter, har du ingen segmenter. Prioritér stramt.

Ingen handling. Analysen bliver lavet, præsenteret og glemt. Hvis den ikke fører til ændringer i strategi, kommunikation eller ressourcer, var den spild af tid.

Ignorering af sekundære målgrupper. Den, der køber, er ikke altid den, der er primær bruger. Forstå begge i din målgruppeanalyse.

Kort sagt om målgruppeanalyse

Din målgruppeanalyse er til for at du forstår, hvem du henvender dig til.

Det er mere end marketing. Det er ressourceallokering, produktudvikling, kommunikation og strategisk positionering.

Fire kriterier: Demografisk, geografisk, psykografisk og adfærdsmæssig.

Målgruppeanalyse i praksis: Brug eksisterende data, spørg, tal med målgruppen, observer og lav en persona.

Undgå: For bred definition, antagelser uden data, for mange segmenter og efterfølgende manglende handling.

Når du ved, hvem du er til for, kan du være til for dem. Præcist.

Læs også:
  • Kommunikation: Mere end ord
  • Strategi: Retning og prioritering
  • Forandringsledelse: Når organisationen skal bevæge sig
  • Beslutningstagning: At vælge med konsekvens
Tags: Lineær forståelse
Del49Tweet31
Forrige artikel

Outplacement: Hjælp til dem der skal videre

Næste artikel

Kompetenceudvikling er at blive bedre med vilje

Anbefalet til dig

Mand gemmer sig bag på som billede på outplacement

Outplacement: Hjælp til dem der skal videre

Af Nikolaj Mackowski
25. februar 2026
0
2k

Outplacement er professionel støtte til medarbejdere, der bliver opsagt.Det er en bro til fremtiden og således ikke bare et farvel, men en hjælp til at komme videre. Til...

Systemisk tænkning glødetrådspære med lys i som udtryk for systemisk tænkning

Systemisk tænkning: At se helheder frem for dele

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2026
0
2.2k

Systemisk tænkning antager, at systemer består af dele, der sat sammen udgør hele systemet. Det står i skærende kontrast til den lineære tankegang, der betragter enkeltdele udskiftelige og...

selvbestemmelsesteorien af deci og ryan - mand i jakkesæt kommer op af vandet i jakkesæt

Selvbestemmelsesteorien: Af Deci og Ryan

Af Nikolaj Mackowski
5. februar 2026
0
10.9k

Velkommen til selvbestemmelsesteorien. I denne podcast går vi SDT igennem. Hvad den betyder på arbejdet. Hvad den betyder i undervisning og hvad den betyder i vores allesammens private...

Bias - skrevet med hvid på spraglet baggrund

Bias: Når hjernen snyder dig

Af Nikolaj Mackowski
14. februar 2026 - Opdateret den 21. februar 2026
0
2k

Bias er systematiske fejl i den måde, vi tænker på. Det er ikke tilfældige fejl. Det er forudsigelige mønstre, der får os til at drage forkerte konklusioner.Det er...

Hent mere
Næste artikel
skakspiller set tæt på flytter konge og vinder i kompetenceudvikling

Kompetenceudvikling er at blive bedre med vilje

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com