• Nyeste
  • Trending
sor-modellen forklaret som infografik

SOR-modellen: Stimulus, Organism, Response

23. februar 2026
Thorsruds forandringsmodel Einar var forsker og modstandsmand under anden verdenskrig

Thorsruds forandringsmodel: Forandring er ikke lineær.

24. februar 2026
Kvinde står ved tavle og arbejder med kompleksitetsteori

Kompleksitetsteori: Du kan ikke kontrollere komplekse systemer

24. februar 2026
hvad er motivation - her er en motiveret kvinde på toppen af et bjerg

Hvad er motivation?

23. februar 2026
socioteknisk systemteori 2 cirkler skærer hinanden

Socioteknisk systemteori: Mennesker og teknologi hænger sammen

23. februar 2026
matematiklærer underviser studerende i livslang læring

Livslang læring handler om det du ved i dag, er ikke nok i morgen

23. februar 2026
Mands ansigt spejles som udtryk for Lawlers forventningsteori

Lawlers forventningsteori: Motivation i tre led

23. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 24. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Leder

SOR-modellen: Stimulus, Organism, Response

Noget sker. Du bearbejder det. Du reagerer. Det interessante er midten — O'et. For samme stimulus giver ikke samme respons.

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
23. februar 2026
i Leder, Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
sor-modellen forklaret som infografik
Del på FacebookDel på X

SOR-modellen beskriver, hvordan mennesker reagerer på påvirkninger.

Noget sker (Stimulus). Du bearbejder det (Organism). Du reagerer (Response).

Det lyder simpelt, og det interessante er midten: O’et. For samme stimulus giver ikke samme respons. Det afhænger af, hvem der bearbejder den.

S: Stimulus

Stimulus i SOR-modellen er det, der påvirker dig. Det kan være:

Eksternt. Noget du ser, hører, læser eller oplever. En besked fra din chef. En ændring i organisationen. Et produktdesign. En tone i en samtale.

Internt. En tanke, en følelse eller en erindring. Noget, der opstår i dig uden ydre påvirkning.

Stimulus er udgangspunktet. Det, der sætter noget i gang.

Stimulus alene bestemmer dog ikke reaktionen. To mennesker kan modtage præcis samme besked og reagere helt forskelligt.

O: Organism

Organism er bearbejdningen i SOR-modellen. Det er her, det interessante sker.

Når du modtager en stimulus, bearbejder du den gennem:

Kognition. Hvordan du tænker om det. Hvad du ved i forvejen. Hvordan du fortolker situationen. Dine erfaringer, antagelser og dine interne mentale modeller.

Emotion. Hvad du føler. Frygt, glæde, irritation eller nysgerrighed. Følelser farver fortolkningen og påvirker reaktionen.

Fysiologi. Hvordan din krop reagerer. Hjertebanken, spænding eller træthed. Fysisk tilstand påvirker, hvordan du bearbejder information.

To mennesker modtager samme feedback fra deres leder. Den ene føler sig motiveret. Den anden føler sig angrebet. Samme stimulus. Forskellig bearbejdning. Forskellig respons.

O’et forklarer, hvorfor mennesker er uforudsigelige og hvorfor du ikke kan antage, at din intention lander, som du tror.

Organism er bearbejdningen i SOR-modellen: Kognition (hvordan du tænker), emotion (hvad du føler) og fysiologi (hvordan kroppen reagerer). Samme stimulus, forskellig bearbejdning, forskellig respons.

R: Response

Response er reaktionen i SOR-modellen. Det, du gør efter bearbejdningen.

Responsen kan være:

Synlig. En handling, et svar eller en beslutning. At købe, at klikke, at sige op eller fx at konfrontere.

Usynlig. En ændret holdning, en beslutning om at vente, en følelse der lagres. Ikke al respons er observerbar.

Responsen er ikke en automatisk reaktion på stimulus. Den er resultatet af bearbejdningen. Derfor kan den påvirkes: Ikke ved at ændre stimulus alene, men ved at forstå, hvordan den bearbejdes.

Hvad SOR-modellen betyder for ledere

Din intention er ikke deres oplevelse. Du sender en besked. Den bearbejdes gennem modtagerens kognition, emotion og erfaring. Det, de hører, er ikke nødvendigvis det, du sagde.

Samme budskab, forskellige reaktioner. Når du kommunikerer til et team, bearbejder hver person det forskelligt. Forvent variation. Vær nysgerrig på den.

Forstå O’et. Hvis responsen ikke er, hvad du forventede, er det sjældent fordi stimulus var forkert. Det er fordi bearbejdningen var anderledes, end du antog. Spørg. Lyt. Forstå.

Kontekst påvirker bearbejdning. En medarbejder, der er stresset, bearbejder feedback anderledes end en, der er tryg. Timing og kontekst er en del af ligningen.

Du kan ikke kontrollere respons. Du kan kun påvirke stimulus og forsøge at forstå organism. Respons er deres og ikke din i følge SOR-modellen.

Begrænsninger i SOR-modellen

SOR-modellen er et nyttigt værktøj, som ikke løser alle dine problemer på én gang.

Lineær. Modellen antyder en retning: S → O → R. I virkeligheden er det ofte cirkulært. Respons bliver til en ny stimulus.

Individfokuseret. Modellen undervurderer sociale og kulturelle faktorer. Bearbejdning sker ikke i et vakuum og den påvirkes af grupper, normer og kontekst.

Svær at måle. O’et er usynligt. Du kan observere stimulus og respons, men bearbejdningen er internaliseret og derfor subjektiv.

Det er ikke en opskrift. Kendskab til SOR-modellen giver dig ikke kontrol over menneskers reaktioner. Den giver dig et sprog til at forstå dem bedre.

Takeaways

SOR-modellen: Stimulus → Organism → Response.

Noget sker. Du bearbejder det. Du reagerer.

Det interessante er O’et — bearbejdningen. Samme stimulus giver forskellige responser, fordi mennesker bearbejder forskelligt.

For ledere: Du kan ikke kontrollere, hvordan folk reagerer. Du kan forstå, hvordan de bearbejder. Det starter med at anerkende, at din intention ikke det samme som deres oplevelse.

Vil du påvirke respons? Forstå organismen først.

Læs også:
  • Kommunikation: Mere end ord
  • Principper for feedback: Gaven ingen vil have
  • Motivation: Hvad driver mennesker?
  • Adfærdsdesign: At forme valg
Tags: LedelsesprincipperLineær forståelse
Del52Tweet33
Forrige artikel

Socioteknisk systemteori: Mennesker og teknologi hænger sammen

Næste artikel

Hvad er motivation?

Anbefalet til dig

autoritær ledelse - 3 basketball dommere på rad og række v2

Autoritær ledelse: Når stram kontrol både er svaret og problemet

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 22. januar 2026
0
1.5k

Autoritær ledelse har et dårligt rygte. Det forbindes med micromanagement, frygtkultur og ledere, der ikke stoler på deres medarbejdere.Men rygtet fortæller ikke hele historien.I denne artikel undersøger vi,...

Kotters 8 trins model - her en studerende ved at forklare teorien

Kotters 8 trins model: Den mest udbredte model for forandringsledelse

Af Nikolaj Mackowski
18. februar 2026
0
2.3k

Kotters 8 trins model er den mest udbredte model for forandringsledelse. Den blev formuleret af John Kotter i 1996 og bygger på en pivoterende observation: de fleste forandringsprojekter...

Joharis vindue de 4 kvadranter med dansk tekst

Joharis vindue: De fire kvadranter af selvindsigt

Af Nikolaj Mackowski
22. februar 2026
0
2.8k

Sådan anvender du Joharis vindue i dit lederskab Joharis vindue er et simpelt men kraftfuldt værktøj til at forstå åben kommunikation og selvbevidsthed. Lær hvordan du bruger det...

onboarding - team sidder sammen med den ny medarbejder

Onboarding: Derfor er den afgørende. Og (meget) tit elendig

Af Nikolaj Mackowski
18. marts 2025 - Opdateret den 14. februar 2026
0
2.1k

IndledningOnboarding. Da jeg startede i mit første job som leder, modtog jeg én mail. En mail med links til diverse onlineressourcer. That’s it.
Ingen rundvisning. Ingen introduktion. Ingen menneskelig...

Hent mere
Næste artikel
hvad er motivation - her er en motiveret kvinde på toppen af et bjerg

Hvad er motivation?

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com