• Nyeste
  • Trending
sladder og gossip på arbejdspladsen - mand holder pegefingeren op for munden shh

Sladder er social valuta med en pris

23. februar 2026
Pige smiler stort i McClellands behovsteori med lukkede øjne.

McClellands behovsteori: Præstation, tilhørsforhold og magt

23. februar 2026
Mand står med IKEA-kasse over hovedet og gemmer sig som i konfliktsky ledelse

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

23. februar 2026
Køn lyshåret pige som udtryk for persona sort-hvid-billede.

Persona: Et værktøj til at forstå, hvem du taler til

23. februar 2026
Kvinde bagfra i vildmarken som tegn på trivsel

Trivsel er når mennesker har det godt og yder deres bedste

22. februar 2026
Kairos - her afbilledet som indhugning i sten

Kairos: Det rette øjeblik og når timing afgør alt

22. februar 2026
ESG står på 3 brikker mellem mange brikker

ESG: Miljø, sociale forhold og ledelse — tre krav og ikke tre ønsker

22. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
mandag 23. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Arbejdsmiljø

Sladder er social valuta med en pris

Sladder er en social valuta. Vi identificerer os med hinanden, og finder vores grupper gennem sladderen. Problemet er, at den kan komme med store omkostninger

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
23. februar 2026
i Arbejdsmiljø
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
sladder og gossip på arbejdspladsen - mand holder pegefingeren op for munden shh
Del på FacebookDel på X

Sladder er information, der deles om nogen, der ikke er til stede.

Det er ikke altid ondt. Det er ikke altid harmløst. Men altid til stede: På arbejdspladser, i familier og i venskaber. Overalt hvor mennesker samles.

Spørgsmålet er ikke, om der er sladder. Det er, hvad du gør med det. Og om du selv bidrager.

Derfor sladrer vi

At sladre er ikke en karakterbrist. Det er menneskeligt. Evolutionært har det tjent vigtige formål.

Social navigation. Sladderen fortæller os, hvem vi kan stole på, hvem der bryder normerne og hvem der har magt. Det er information, der hjælper os med at navigere i komplekse sociale landskaber.

Tilhørsforhold. At dele sladder skaber intimitet. “Jeg fortæller dig noget, jeg ikke fortæller alle.” Det signalerer tillid og inkluderer dig i en inderkreds.

Social kontrol. Sladderen regulerer adfærd. Frygten for at blive talt om holder folk inden for normerne. Det er et uformelt sanktionssystem.

Underholdning. Lad os være ærlige. Andre menneskers liv er interessante. Sladder er drama og drama fanger opmærksomhed.

Positionering. At vide noget, andre ikke ved, det giver status. Sladder er social valuta. Den, der har informationen, har magt.

Sladderen er ikke noget, vi kan fjerne. Det er noget, vi skal forstå.

Vi sladrer og lytter til sladder for at navigere, høre til, kontrollere, underholde og positionere os. Det er menneskeligt. Det kan ikke betegnes som en karakterbrist.

Hvornår er sladderen harmløs?

Ikke al sladder er destruktiv.

Neutral information. “Har du hørt, at Søren har fået nyt job?” Ingen skade, ingen offer og ingen ondskab.

Positiv sladder. “Hun håndterede det møde fantastisk.” At tale godt om andre bag deres ryg bygger op i stedet for at rive ned.

Bearbejdning. Nogle gange har vi brug for at tale om en situation med en tredje part for at forstå den. Det er ikke altid bagtalelse. Det er som oftest sund refleksion.

Advarsel. “Vær opmærksom på ham: Han overholder ikke aftaler.” Information, der beskytter andre, kan være legitim, selvom den deles uden personens tilstedeværelse.

Harmløs sladder glider ofte over i destruktiv sladder. Grænsen er ikke altid tydelig i øjeblikket.

Når sladderen bliver destruktiv

Sladder bliver destruktivt, når det skader.

Rygter. Usande eller uverificerede påstande, der spredes som fakta. Rygter kan ødelægge omdømme og relationer.

Bagtalelse. Bevidst at skade nogens ry ved at tale negativt om dem. Ikke information. Det er et angreb.

Eksklusion. Sladder, der bruges til at holde nogen ude. “Vi taler om hende og ikke med hende.”

Klikedannelse. Når sladderen cementerer grupperinger og skaber os-mod-dem. Så fragmenteres arbejdspladsen.

Tillidsbrud. At videregive noget, der blev delt i fortrolighed. Den, der sladrer om andres hemmeligheder, vil også sladre om dine.

Passivitet. At lade være med at tale direkte med den, det handler om. Sladder som erstatning for ærlig samtale.

Destruktiv sladder forgifter miljøer langsomt. Det eroderer tillid, skaber utryghed og dræber åben kommunikation.

Destruktiv sladder: Rygter, bagtalelse, eksklusion, klikedannelse, tillidsbrud og passivitet. Det forgifter miljøer langsomt og eroderer tillid.

Hvad du kan gøre mod sladder?

Som leder:

Tag det alvorligt. Sladderen, der skader, er ikke harmløs hygge. Det er et kultursymptom. Ignorerer du det, legitimerer du det.

Tal direkte. Hvis nogen kommer med sladder til dig, spørg: “Har du talt med vedkommende om det?” Hvis nej → opfordr til det.

Kopiadfærden. Hvis du selv sladrer, gør dine medarbejdere det også. Kultur starter oppefra.

Adressér det, der ligger under. Sladder er ofte et symptom på noget andet: Uløste konflikter, uklarhed eller frustration. Find årsagen.

Som kollega:

Vær opmærksom på din egen rolle. Bidrager du? Lytter du? Viderebringer du? Du er ikke neutral, bare fordi du ikke starter det.

Bryd kæden. Du behøver ikke at videregive det, du hører. Sladderen dør, når ingen sender det videre.

Tal direkte. Hvis du har et problem med nogen, så tal med dem og ikke om dem.

Spørg dig selv: Ville jeg sige det her, hvis personen var til stede? Hvis nej → sig det ikke.

Begrænsninger i sladder

Sladder kan ikke elimineres. Det er for dybt integreret i menneskelig social adfærd.

Grænser er subjektive. Hvad én oplever som harmløs snak, oplever en anden som bagtalelse.

Konteksten er afgørende. Den samme information kan være legitim i én situation og skadelig i en anden.

Forbud virker ikke. Politikker mod sladder er næsten umulige at håndhæve og kan desuden undertrykke legitim kommunikation.

Du kan kun styre dig selv. Du kan ikke forhindre andre i at sladre. Du kan beslutte, om du selv vil deltage.

Kort og godt om sladder

Sladder er at dele information om nogen, der ikke er til stede. Det er menneskeligt og således ikke en karakterbrist.

Vi sladrer for at navigere, høre til, kontrollere og positionere os. Det er social valuta.

Sladderen er harmløst, når det ikke skader. Det er destruktivt, når det spreder rygter, ekskluderer, bryder tillid eller erstatter direkte samtale.

Som leder: Tag det alvorligt, model adfærden og adressér det underliggende.

Som kollega: Vær opmærksom på din egen rolle. Bryd kæden. Tal direkte.

Spørgsmålet er ikke, om der er sladder. Det er, om du bidrager til det. Eller bryder det.

Læs også:
  • Psykologisk tryghed: Tør folk sige sandheden?
  • Tillid: Fundamentet for alt
  • Konflikthåndtering: Når spændinger skal løses
  • Psykisk arbejdsmiljø: De usynlige betingelser
Tags: LedelsesprincipperMenneskesyn
Del52Tweet33
Forrige artikel

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

Næste artikel

McClellands behovsteori: Præstation, tilhørsforhold og magt

Anbefalet til dig

Alderfers erg teori - her vist som INSPIRE med store bogstaver

Alderfers ERG teori: En simplificering af Maslows behovspyramide

Af Nikolaj Mackowski
7. februar 2026 - Opdateret den 8. februar 2026
0
2.3k

Alderfers ERG teori er ikke en ny teori om motivation. Det er en revision af Maslows behovspyramide: Simplificeret, gjort mere fleksibel, og tilpasset virkeligheden.Hvor Maslow opererer med fem...

Kvinde bagfra i vildmarken som tegn på trivsel

Trivsel er når mennesker har det godt og yder deres bedste

Af Nikolaj Mackowski
22. februar 2026
0
2k

Trivsel er ikke fravær af stress. Det er ikke frugtordninger og fredagsøl.Trivsel er en tilstand. Den tilstand, hvor mennesker har det godt nok til at yde deres bedste....

Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Af Nikolaj Mackowski
7. januar 2026 - Opdateret den 16. februar 2026
0
2.2k

Feedback er ikke bare noget, vi giver – det er noget, vi skal lære at mestre. Her får du 7 klare principper, der løfter din feedback fra støj...

Dårlige ledere - her kvinde som ser meget streng ud

Dårlige ledere forlades af medarbejdere: Det er sandheden

Af Nikolaj Mackowski
7. februar 2026
0
1.3k

Dårlige ledere er ikke et nyt fænomen. Gallup har dokumenteret det i årtier: Omkring halvdelen af alle medarbejdere, der siger op, gør det for at slippe væk fra...

Hent mere
Næste artikel
Pige smiler stort i McClellands behovsteori med lukkede øjne.

McClellands behovsteori: Præstation, tilhørsforhold og magt

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com