• Nyeste
  • Trending
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

24. februar 2026
Mand sidder med papkasse på hovedet som udtryk får dårlig ledelse

Dårlig ledelse: Når lederen er problemet

25. februar 2026
Gult skilt med sort pil i begge retninger som i lotteriledelse

Lotteriledelse: Når udfaldet er uforudsigeligt

25. februar 2026
Bureaukrati - det nødvendige onde kvinde omringet af kolleger

Bureaukrati er systemet, der både beskytter og begrænser

25. februar 2026
Growth mindset studerende skriver iterativt på whiteboard

Growth mindset: Evner kan udvikles

25. februar 2026
Kvinde smiler og er glad fordi hun har en pytknap

Pytknap: Kunsten at give slip på det, der ikke betyder noget

25. februar 2026
Mand sidder dybt koncentreret og skriver ledelsesprincipper ned på papir

Ledelsesprincipper: Fundamentet under alt andet

25. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
torsdag 26. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet. De fleste har masser af oplevelser. Få reflekterer over dem og derfor gentager de samme fejl igen og igen

24. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion
Del på FacebookDel på X

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet.

Det er ikke bare gøre det. Forstå, hvad du gjorde. Hvad der skete og hvad du kan lære af det.

De fleste har masser af oplevelser. Få reflekterer over dem. Derfor gentager de samme fejl år efter år, og kalder det fejlagtig for erfaring.

Refleksion

Refleksion er bevidst eftertanke. Du træder tilbage fra handlingen og betragter den udefra.

Hvad skete? Hvorfor skete det? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Hvad ville jeg gøre anderledes?

Det er ikke grubleri. Grubleri er at køre i ring uden at komme nogen vegne. Refleksion har retning og den søger forståelse og forbedring.

Det er heller ikke selvkritik. Selvkritik dømmer. Refleksionen er en undersøgende sindstilstand.

Refleksion: Bevidst eftertanke over oplevelser. Ikke grubleri (køre i ring) eller selvkritik (dømme sig selv). Refleksion søger forståelse og forbedring.

Refleksionens effekter

Refleksionen forbinder oplevelse og læring. Du kan opleve noget tusind gange uden at lære af det. Først når du stopper op og tænker over oplevelsen, bliver den til indsigt.

Refleksion afslører mønstre. Når du reflekterer over flere oplevelser, ser du, hvad der går igen. Dine styrker. Dine faldgruber. Dine blinde vinkler.

Refleksion skaber bevidste valg. Uden refleksion handler du på autopilot. Med refleksion kan du vælge at gøre noget anderledes næste gang.

Refleksionen forankrer læring. Det, du reflekterer over, husker du bedre. Det bliver en del af dig og ikke bare noget, der skete.

Uden refleksionen

Uden refleksion gentager du. De samme møder, der ikke virker. De samme konflikter, der opstår. De samme fejl, der sker igen.

Du kan have 20 års erfaring — eller ét års erfaring gentaget 20 gange. Forskellen er refleksion.

Uden refleksion lærer du ikke af feedback. Du hører den måske, men du bearbejder den ikke. Den glider af.

Uden refleksion ved du ikke, hvorfor noget lykkedes. Du kan ikke gentage det bevidst. Det bliver tilfældigt.

Uden refleksionen: 20 års erfaring bliver til ét års erfaring gentaget 20 gange. Du gentager fejl, misser mønstre og handler på autopilot.

Sådan gør du i praksis

Sæt tid af. Refleksion sker ikke af sig selv. Du skal beslutte det. Fem minutter om dagen. En halv time om ugen. Find din rytme.

Stil dig selv spørgsmål. Hvad skete? Hvad var min rolle? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Hvad vil jeg gøre anderledes?

Skriv det ned. Tanker i hovedet er flygtige. Skriv dem ned, og de bliver tydeligere. En journal, noter eller hvad som helst.

Reflektér over det positive. Ikke kun fejl. Hvad gik godt? Hvorfor? Kan du gøre mere af det?

Tal med andre. Refleksionen behøver ikke være solo. En sparringspartner, en mentor eller en kollega. Andre ser ting, du ikke selv ser.

Gør det efter vigtige oplevelser. Mødet der gik galt. Projektet der lykkedes. Samtalen der overraskede dig. Det er her, læringen gemmer sig.

Refleksion som leder

Reflektér over din egen ledelse. Hvad gjorde du i dag? Hvordan reagerede folk? Hvad ville du gøre anderledes?

Skab rum for refleksion i teamet. Efter projekter, efter møder, efter fejl. Hvad lærte vi? Ikke som ritual: Som reel eftertanke.

Spørg i stedet for at fortælle. Når en medarbejder kommer med et problem: “Hvad tænker du selv?” Det er refleksionen i samtaleform.

Modeller det. Vis, at du reflekterer. Del dine overvejelser. “Jeg har tænkt over det møde, og jeg tror, jeg skulle have…” Det giver andre lov til at gøre det samme.

Brug feedback aktivt. Feedback uden refleksionen er spild. Når du får feedback så stop op. Hvad kan jeg lære? Hvad vil jeg gerne ændre næste gang?

Takeaways

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet.

Det forbinder oplevelse og læring. Det afslører mønstre. Det skaber bevidste valg.

Uden refleksionen gentager du. Med refleksion udvikler du dig.

Sæt tid af. Still spørgsmål. Skriv det ned. Tal med andre.

20 års erfaring, eller ét års erfaring gentaget 20 gange. Forskellen ligger i refleksionen.

Læs også:
  • Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér
  • Selvindsigt: At kende sig selv
  • Feedback til medarbejder: Gaven ingen vil have
  • Livslang læring: Det du ved i dag, er ikke nok i morgen
Tags: Psykisk helbred
Del48Tweet30
Forrige artikel

Opsigelse – når ansættelsen slutter

Næste artikel

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

Anbefalet til dig

Social kapital - to mænd snakker i firmabar med ansatte i baggrunden

Social kapital: Hvad det er, hvorfor det betyder noget, og sådan styrker du det

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026
0
2.1k

Nogle arbejdspladser fungerer med en stor social kapital. Folk hjælper hinanden, information flyder frit, konflikter løses hurtigt, og der er en grundlæggende tillid mellem mennesker. Andre arbejdspladser fungerer...

Kvinde smiler og er glad fordi hun har en pytknap

Pytknap: Kunsten at give slip på det, der ikke betyder noget

Af Nikolaj Mackowski
25. februar 2026
0
2.3k

Pytknappen i ledelse kan være som et tveægget sværd. Derfor er det bestemt ikke ligegyldigt, hvornår du trykker på knappen eller lader være. Lad os guide dig som...

Ledelsesstil - her er en farverig leder som symbol på ledelsesstile

Hvad er ledelsesstil? Hvilke findes der? Derfor skal du kunne skifte mellem ledelsesstilene

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026
0
2.1k

Hvilken ledelsesstil leder du med? Det spørgsmål lyder enkelt - svaret er det sjældent. For de fleste ledere har en stil, de falder tilbage på – en måde...

maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

Af Nikolaj Mackowski
26. maj 2025 - Opdateret den 31. januar 2026
0
2.2k

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse Maslows behovspyramide er en af verdens mest kendte psykologiske modeller - men hvorfor blev den så ikonisk? Denne episode undersøger teoriens...

Hent mere
Næste artikel
Kvinde taler assertivt og fotograferes tæt på mellem 2 andre mennesker

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com