• Nyeste
  • Trending
ESG står på 3 brikker mellem mange brikker

ESG: Miljø, sociale forhold og ledelse — tre krav og ikke tre ønsker

22. februar 2026
Fyring kan være en uventet vej til nye begyndelser - sur mand råber og peger mod døren

Fyring er at miste jobbet — eller at tage det fra andre

24. februar 2026
Mand blæser ballon op mens anden mand peger på den som udtryk for tryghedscirklen

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

24. februar 2026
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

24. februar 2026
nærbillede af tandhjul i ur som metafor for relationel koordinering

Relationel koordinering er samarbejde gennem relationer

24. februar 2026
Thorsruds forandringsmodel Einar var forsker og modstandsmand under anden verdenskrig

Thorsruds forandringsmodel: Forandring er ikke lineær.

24. februar 2026
Kvinde står ved tavle og arbejder med kompleksitetsteori

Kompleksitetsteori: Du kan ikke kontrollere komplekse systemer

24. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 24. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Leder

ESG: Miljø, sociale forhold og ledelse — tre krav og ikke tre ønsker

ESG er tre områder som virksomheder vurderes ud fra. Det er både et myndighedskrav såvel som et investorkrav

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
22. februar 2026
i Leder
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
ESG står på 3 brikker mellem mange brikker
Del på FacebookDel på X

ESG står for Environmental, Social og Governance. På dansk: Miljø, sociale forhold og ledelse.

Det er tre områder, virksomheder vurderes på. Det er ikke kun profit. Det er også, hvordan elementerne påvirker verden, behandler mennesker og styres.

ESG’en handler ikke om idealisme. Det er forretning. Investorer kræver det. Lovgivning kræver det. Kunder kræver det. Virksomheder, der ignorerer ESG, mister kapital, talent og tillid.

Det betyder ESG

ESG er en ramme til at vurdere virksomheder på andet end den rene økonomi.

E — Environmental (Miljø). Hvordan påvirker virksomheden miljøet? CO2-udledning, energiforbrug, affald, ressourceforbrug og biodiversitet. Hvad gør de for at reducere deres aftryk?

S — Social (Sociale forhold). Hvordan behandler virksomheden mennesker? Medarbejdere, leverandører og lokalsamfund. Arbejdsforhold, sikkerhed, ligestilling, mangfoldighed og menneskerettigheder.

G — Governance (Ledelse). Hvordan styres virksomheden? Bestyrelsesstruktur, gennemsigtighed, etik, antikorruption, aflønning og aktionærrettigheder.

De tre bogstaver dækker alt det, årsrapporten ikke siger noget om. Det, der afgør, om en virksomhed er bæredygtig. Ikke bare i indeværende år, men på lang sigt.

ESG: Environmental, Social, Governance. Tre områder virksomheder vurderes på ud over profit. Miljøpåvirkning, behandling af mennesker og kvaliteten af ledelse.

Derfor er det blevet vigtigt

ESG’en er ikke nyt. Presset på virksomhederne er det nye.

Investorerne kræver det. Kapitalfonde, pensionskasser og institutionelle investorer screener for ESG’en. Virksomheder med dårlig ESG-score får sværere ved at tiltrække investorkapital. Penge flyder mod dem, der performer godt på alle tre parametre.

Lovgivningenen kræver det. EU’s taksonomi, CSRD-direktivet og krav om bæredygtighedsrapportering. Det, der var frivilligt i går, er lovpligtigt i morgen. Virksomheder, der ikke kan dokumentere deres ESG-indsats, rammes af reguleringen.

Kunderne kræver det. Forbrugere vælger brands, der matcher deres værdier. B2B-kunder stiller krav til leverandørers ESG-performance. Omdømme og ESG hænger sammen.

Talentet kræver det. Medarbejdere, særligt de yngre generationer, vil gerne arbejde for virksomheder, der står for noget positivt. Således vil en dårlig ESG-score koste i rekruttering og fastholdelse.

Risikostyringen kræver det. Klimarisici, forsyningskædeproblemer og skader på omdømmet. ESG er mere end blød snak: Det er hård risikostyring.

ESG er blevet vigtigt, fordi investorer, lovgivning, kunder og talent kræver det. Virksomheder, der ignorerer ESG, mister kapital, omdømme og konkurrenceevne.

De tre elementer

Environmental — Miljø

Det handler om virksomhedens påvirkning af planeten. CO2-udledning, energikilder, vandforbrug, affaldshåndtering og cirkulær økonomi.

Ørsted er eksemplet. Fra DONG Energy. Fra dansk olie og naturgas, til verdens førende virksomhed inden for havvindmøller. En transformation fra fossil energi til vedvarende energi. Det reducerede ikke bare CO2-aftrykket. Det gjorde Ørsted til en af verdens mest værdifulde energivirksomheder.

Miljødelen i ESG’en er den mest synlige. Klimaforandringer sætter dagsordenen. Men det er ikke den eneste i ligningen.

Social — Sociale forhold

Det handler om, hvordan virksomheden behandler mennesker. Medarbejdere, leverandører og lokalsamfundet.

Arbejdsforhold i fabrikker. Sikkerhed på arbejdspladsen. Ligestilling i ledelsen. Mangfoldighed i rekruttering. Menneskerettigheder i forsyningskæden.

Novo Nordisk arbejder med global sundhed. ikke kun gennem produkter, men gennem programmer mod diabetes og fedme i udviklingslande. Det er S i ESG.

Governance — Ledelse

Det handler om, hvordan virksomheden styres. Gennemsigtighed, etik og ansvarlighed.

Bestyrelsens sammensætning. Ledelsens aflønning. Antikorruption. Aktionærrettigheder. Revision og kontrol.

Volkswagen er det negative eksempel. Dieselgate afslørede systematisk snyd med emissionsdata. Det var alt andet end en teknisk fejl. Det var en katastrofal ledelsesfejl fra VW’s side. Manglende governance kostede milliarder i bøder og et ødelagt omdømme.

God governance er fundamentet. Uden det er E og S meningsløse.

E: Miljøpåvirkning og klimaaftryk. S: Behandling af mennesker og samfund. G: Ledelse, gennemsigtighed og etik. Alle tre hænger sammen.

Begrænsninger i anvendelsen af ESG

ESG’en er ikke det perfekte svar på problematikker, som vedrører alle virksomheder.

Greenwashing. Virksomheder kan rapportere pænt uden at levere reelt. Markedsføring forklædt som bæredygtighed. Ord uden handling.

Måleproblemer. ESG-ratings varierer mellem forskellige bureauer. Samme virksomhed kan score højt ét sted og lavt et andet. Faste standarder er stadig under udvikling.

Trade-offs. Hvad vejer tungest? En virksomhed med lavt CO2-aftryk men dårlige arbejdsforhold? ESG tvinger til afvejning, men giver ikke altid klare og rene svar.

Kortsigtet vs. langsigtet. ESG-investeringer kan koste på kort sigt. Ikke alle investorer har tålmodighed til at vente på det langsigtede afkast.

Kompleksitet. Forsyningskæder er globale og uoverskuelige. At sikre ESG-compliance hele vejen ned er enormt svært og omkostningstungt.

ESG er et værktøj. Det er ikke den fulde løsning. Den stiller de rigtige spørgsmål og giver ingen garantier om de rigtige svar.

ESG takeaways

ESG står for Environmental, Social og Governance. Miljø, sociale forhold og ledelse.

Det er tre områder, virksomheder vurderes på ud over profit. Hvordan de påvirker verden, behandler mennesker og styres.

ESG er ikke idealisme. Det er forretning. Investorer, lovgivning, kunder og talent kræver det.

E handler om miljøpåvirkning. S handler om mennesker. G handler om ledelse og etik.

Ørsted viser, hvad transformation kan. Volkswagen viser, hvad manglende governance koster.

ESG’en er derfor ikke perfekt. Greenwashing, måleproblemer og trade-offs er reelle. Men retningen er sat.

Virksomheder, der ignorerer ESG, mister kapital, omdømme og konkurrenceevne. Det er ikke et spørgsmål om værdier. Det er et spørgsmål om overlevelse.

Læs også:
  • Strategi: Retning, prioritering og fravalg
  • Etik: Det du gør, selv når ingen ser på
  • Integritet: Når ord og handling stemmer overens
  • PESTEL analyse: Det eksterne landskab
Tags: Politik
Del50Tweet31
Forrige artikel

Selvindsigt er at kende dig selv — også de dele, der gør ondt

Næste artikel

Kairos: Det rette øjeblik og når timing afgør alt

Anbefalet til dig

ledelse af ledere - 3 kvindelige ledere sidder ved rundt skrivebord og samtaler

Ledelse af ledere: Strategier til udvikling af effektive ledere i din organisation

Af Nikolaj Mackowski
29. januar 2024 - Opdateret den 4. februar 2026
0
3.3k

Ledelse af ledere er en kunst, der kræver finfølelse, strategisk indsigt og en dyb forståelse af ledelsesdynamikker. Det handler ikke blot om at styre opgaver og mål, men...

Motivation kvinde klatrer alene op bjergside

Ledelse og motivation: Teorier, modeller og praktisk anvendelse

Af Nikolaj Mackowski
18. januar 2026 - Opdateret den 21. februar 2026
0
2.3k

Ledelse og motivation er en af lederens mest klare opgaver. Uden motiverede medarbejdere kan selv den bedst planlagte strategi ikke realiseres. Men hvad er motivation egentlig, og hvordan...

Hackman og Oldhams motivationsteori - sort tekst på hvid baggrund

Hackman og Oldhams motivationsteori: Jobdesign der motiverer

Af Nikolaj Mackowski
13. februar 2026
0
3.8k

I denne podcast skal du lytte til Hackman og Oldhams motivationsteori. Den overlapper med Maslows, Herzbergs og andre teorier om motivation. Lyt med og forstå, hvordan job kan...

Selvkontrol her et billede af mand der holder åndedrætsværn i hånden

Vigtigheden i selvkontrol

Af Nikolaj Mackowski
6. februar 2026 - Opdateret den 9. februar 2026
0
2.1k

Selvkontrol er en af de mest undervurderede ledelseskompetencer. Ikke fordi ledere ikke ved, at det er vigtigt. Men fordi de fleste tror, det handler om at undertrykke følelser...

Hent mere
Næste artikel
Kairos - her afbilledet som indhugning i sten

Kairos: Det rette øjeblik og når timing afgør alt

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com