• Seneste
  • Trending
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

3 måneder siden
Generation X eller bare Gen X

Generation X – rebellerne mellem boomere og millennials

3 dage siden
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

1 uge siden
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

2 uger siden
servant leadership mand stiller sig til kvindes rådighed

Servant Leadership

3 uger siden
usa bomber iran - collage med netanyahu, trump og khameni

USA bomber Iran – først faldt raketterne, snart følger knivene

4 uger siden
mette frederiksen som den sorte enke

Mette Frederiksen – Christiansborgs sorte enke

4 uger siden
systemfejl ledelse - mand ser sig selv i spejlet og systemfejl i ledelse

Systemfejl ledelse – lederen tager skylden

4 uger siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

2 måneder siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

2 måneder siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

2 måneder siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

2 måneder siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

2 måneder siden
søndag 20. juli 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

Dårlig ledelse er overalt, men få ser den for, hvad den er: en boble. Et lukket rum, hvor kritik er forbudt, hierarkiet er helligt, og lederens ego er den egentlige KPI. Denne artikel introducerer begrebet bobleledelse og stiller spørgsmålet: Vil du blive i boblen, eller træde ud og begynde at tænke selv?

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
i Ledelse
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
0
bobleledelse leder står med en boble foran sig
Del på FacebookDel på X

1. Indledning: Når Facebook og ledere har noget til fælles

Forestil dig en arbejdsplads, hvor du ikke må sige din mening. Hvor kritik bliver straffet. Hvor magten hviler i hænderne på folk uden erfaring, men med stort behov for kontrol. Det lyder som et dårligt afsnit af en arbejdsmiljøserie. Men det er virkeligheden i mange virksomheder – og det ligner til forveksling de sociale medier, vi alle kender.

Dårlig ledelse og sociale medier deler nemlig en struktur: boblen. Du holdes fast. Du fristes til at blive. Og du straffes, hvis du forlader den.

Vi kalder det: bobleledelse.

 Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire

2. Mellemledelse i rengøringsbranchen: Et boblestudie i praksis

I fire år arbejdede jeg som mellemleder i rengøringsbranchen. Jeg mødte ledere uden kompetencer, uden selvindsigt og uden uddannelse – men med stor evne til at eliminere kritik. Især husker jeg en Customer Delivery Manager i ISS, der i starten virkede imødekommende. Vi trænede endda sammen i Fitness World. Men bag det kollegiale lå en kontrollerende ledelsesstil.

Micromanagement var hans bibel. Alt skulle foregå efter hans hoved. Spørgsmål blev betragtet som opposition. Kritik som trusler. Da jeg begyndte at udfordre metoderne, blev jeg skubbet ud på et sidespor. Først symbolsk. Siden formelt. Nye “daglige ledere” blev præsenteret foran hele organisationen. Jeg var stadig ansat. Men usynlig.

Deres boble holdt kun, så længe ingen rørte den. Og det gjorde jeg.

3. Ledelsesboblen slår igen: Coor, Roza og den fiktive opsigelse

Hillerød mødte jeg Roza. Hun ledede uden at kende til SL2-modellen, motivationsteori eller relationel koordinering gennem kommunikation. Da jeg hjalp en medarbejder med at skrive en opsigelse, reagerede hun med frygt og vrede. Ikke fordi medarbejderen var utilfreds, men fordi min handling prikkede til hendes boble.

Jeg blev fyret under påstanden: “Du prøver at positionere dig, Nikolaj.” Nej, Roza. Jeg prikkede bare til din boble. Og den brast.

4. Den sociale medie-model for ledelse

Tænk over det: Hvorfor vil sociale medier ikke lade dig åbne links i din egen browser? Fordi de vil beholde dig i boblen. Ligesom dårlige ledere ikke tåler, at du tænker uden for deres kontrol.

Bobleledelse er ikke bare inkompetent.

  • Du belønnes for tavshed
  • Du ignoreres, hvis du undrer dig
  • Du fjernes, hvis du udfordrer

Præcis som på Facebook, Instagram eller TikTok. En lukket økologi, hvor selve systemet straffer dig for at være menneske.

5. Polarisering, kæresteforhold og slagsmål i Miljø Rent

I Miljø Rent kulminerede bobleledelse i en kæde af absurditeter: En direktør og en driftsdirektør i et forhold. En serviceleder blev kærestens nye favorit og forfremmet uden kvalifikationer. Polariseringen voksede. Jeg blev bedt om at fremlægge arbejdsgruppens kritikpunkter. Boblen blev truet. Og da jeg endelig talte højt, blev jeg fyret under overskriften “omstrukturering”. Dagen efter blev en ny serviceleder ansat.

Også uden kvalifikationer.

Og hvis nogen mener, jeg bryder en tavshedsaftale ved at dele dette, så nej: Jeg udnytter min grundlovssikrede ytringsfrihed. For sandheden skal ikke holdes inde i en boble.

6. Bobleledelse defineret

Bobleledelse er en ledelsesstil, hvor:

  • Kritik opfattes som illoyalitet
  • Tavshed opfattes som kompetence
  • Hierarki trumfer faglighed
  • Lederens ego er den største KPI

Den findes især i brancher uden krav til lederuddannelse. Som rengøring. Men også i tech, retail og produktion. Den er som en indbygget browser: Den holder dig fanget, uden du opdager det. Indtil du prikker. Og så brister den.

7. Konklusion: Vil du leve i boblen?

Jeg siger altid til mine medarbejdere:

“I kan sige alt til mig. Kritiser, foreslå, tænk selv. Jeg fyrer jer ikke for at være mennesker.”

– Nikolaj Mackowski

Bobleledelse er måske ikke på skemaet i MBA-programmer. Men den eksisterer overalt. Og den skal spottes, navngives og bekæmpes. For når chefer og sociale medier ligner hinanden, er det på tide at spørge sig selv:

“Er jeg i en boble, jeg ikke tør prikke til?”

Og i så fald: Hvem har du så valgt at være i historien? Algoritmen, der bekræfter systemet? Eller mennesket, der prikker til det?

Relateret læsning

Er du nysgerrig på, hvordan kommunikation og argumentation hænger sammen med ledelse?

Toulmins argumentationsmodel

Lær om det gode arguments opbygning

Laswells kommunikationsmodel

Når du gerne vil forstå præmisserne i kommunikation
Tags: ArbejdsmiljøDårlig ledelsePsykisk helbred
Del48Tweet30
Forrige Artikel

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

Næste Artikel

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

Af Nikolaj Mackowski
1 uge siden
0
2k
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Du er nu leder - hvad er så det næste?Det sker næsten lydløst. Én dag er du kollega, den næste dag er du leder – og du opdager...

Læs mereDetails

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse lyder som noget, enhver leder mestrer. Oftest forveksles tydelighed med dominans, og ledelse med taletid.

Sandheden er, at den mest tydelige leder ikke råber højest. Han –...

Læs mereDetails

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation er ikke én ting. Det er ikke noget, du kan læse dig til og anvende på skabelon. Det er et håndværk, og en relation. Vigtigst...

Læs mereDetails

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis er ikke noget, du enten har eller ikke har. Det er en tilstand, en proces og nogle gange bare et blik fra en leder, der...

Læs mereDetails

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
0
2k
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Hver morgen klokken 09:00 ankommer en hellig skrift i form af et Excel-ark til samtlige medarbejdere i Solvex. Ikke kun til mellemledere og afdelingschefer,...

Læs mereDetails
Næste Artikel
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@snow-nightingale-566341.hostingersite.com